Εταιρικά νέα
Φύλακας φρεσκάδαςδιοργάνωσε ένα συνέδριο έναρξης για την προώθηση της λιτής διαχείρισης παραγωγής
Συνέδριο της εταιρείας
Στις 27 Οκτωβρίου, η Freshness Keeper πραγματοποίησε μια συνάντηση έναρξης της παραγωγής λιτή διαχείρισης.Στη συνάντηση παρευρέθηκαν ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, ο διευθυντής του εργαστηρίου injection, ο διευθυντής καλουπιού, ο επόπτης της αποθήκης και οι κύριοι επικεφαλής κάθε επιχειρηματικού τμήματος.
Ο Master Pu, διευθυντής του εργαστηρίου χύτευσης με έγχυση, ως κύριος υπεύθυνος για την προώθηση της άπαχης παραγωγής, είπε ότι η λιτή παραγωγή πρέπει να προωθηθεί ως μακροπρόθεσμη στρατηγική για τη μελλοντική ανάπτυξη του τμήματος παραγωγής.Μέσω της εισαγωγής της λιτής παραγωγής, μέσω της εξάλειψης των απορριμμάτων από όλους όσους εμπλέκονται σε δραστηριότητες συνεχούς βελτίωσης, βελτιώνουν συνεχώς την ποιότητα των προϊόντων και την αποδοτικότητα της παραγωγής.
Ο διευθυντής του εργοστασίου έδωσε μια γενική περιγραφή των 14 βασικών περιεχομένων εργασίας και των μηνιαίων προτύπων βαθμολόγησης της λιτής παραγωγής.Προτείνεται η λιτή παραγωγή να κάνει καλή χρήση των εργαλείων διαχείρισης, όχι απλώς να αντιγράφει βιβλία, αλλά θα πρέπει να εφαρμόζεται σύμφωνα με την ειδική κατάσταση του επιχειρηματικού τμήματος, και θα πρέπει να ακολουθεί τις «τρεις καρδιές», δηλαδή την αποφασιστικότητα του ηγέτη. , την επιμονή του μεσαίου μάνατζερ και την εμπιστοσύνη του αρχηγού της ομάδας.
Ο γενικός διευθυντής επεσήμανε ότι η λιτή παραγωγή είναι η επείγουσα ανάγκη για την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας της εταιρείας και πρότεινε τέσσερις απαιτήσεις, η μία είναι να απαιτείται από όλους να αλλάξουν την έννοια, ενοποιημένη σκέψη, αντικειμενική κατανόηση της σημασίας της άπαχης παραγωγής, πλήρης συμμετοχή, για την επίτευξη της διαχείρισης και των οικονομικών οφελών της συνεχούς βελτίωσης, της συνεχούς βελτίωσης.Το δεύτερο είναι να κατανοήσετε την εφαρμογή, να κάνετε καλή δουλειά στην οργάνωση της εργασίας μάθησης και εκπαίδευσης του προσωπικού, να αφήσετε όλους να διαδώσουν τις ιδέες άπαχης παραγωγής, να καλλιεργήσετε μια ομάδα ειδικών άπαχης παραγωγής και μια ομάδα ραχοκοκαλιάς άπαχου παραγωγής.Τρίτον, το έργο προώθησης της άπαχης παραγωγής όλων των τμημάτων για την οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής σύνδεσης του μηχανισμού λειτουργίας της εργασίας, η πιλοτική μονάδα για να κάνει καλή δουλειά επίδειξης, μέσω της καθοδήγησης της επαγγελματικής ομάδας, η ιδέα της άπαχης στην πραγματική παραγωγή, γίνεται η της εταιρείας και του κλάδου αναφοράς.Τέταρτον, η προώθηση της λιτής παραγωγής είναι ένα μακροπρόθεσμο, συστηματικό έργο, για να διαμορφώσει έναν μακροπρόθεσμο μηχανισμό και μια λιτή ατμόσφαιρα «όλοι συμμετέχουν, όλα βελτιώνονται», έτσι ώστε κάθε μέλος να αναπτύξει ανεξάρτητες, αυθόρμητες, συνειδητές μεθόδους εργασίας και κώδικα συμπεριφοράς. .
Στη συνάντηση, όλο το προσωπικό ανέλαβε μια επίσημη τελετή ορκωμοσίας, δεσμευόμενος να αναλάβει την ηγεσία και να συμμετάσχει ενεργά στην εισαγωγή της λιτής παραγωγής, να προωθήσει τη διαχείριση και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα για να συνεισφέρει με σοφία και δύναμη.
Το σχέδιο υλοποίησης της λιτής διαχείρισης παραγωγής που καθορίστηκε σε αυτή τη συνάντηση:
- Λιτή παραγωγή για μείωση του κόστους
Διαχείριση 6 s, βελτιστοποίηση διάταξης, παραγωγή έλξης JIT, ισορροπία γραμμής παραγωγής, αυτοματοποίηση, λιγότερη εξατομίκευση, γρήγορος μετασχηματισμός, βελτιστοποίηση διαδικασίας σε στασιμότητα, μείωση αποθέματος, TPM και άλλες μέθοδοι μείωσης 7 μεγάλων απορριμμάτων.
2 Λιτή ποιότητα, βελτίωση της ποιότητας
Μέσω ποιοτικού ελέγχου ανάπτυξης νέων προϊόντων, ποιοτικού ελέγχου διεργασιών, επιθεώρησης και ελέγχου, συνεχούς βελτίωσης, συστήματος διαχείρισης, διαχείρισης ποιότητας προμηθευτή
3. Αδύνατη αλυσίδα εφοδιασμού για να συντομεύσει το χρόνο παράδοσης
Βασικά δεδομένα Pmc, σύστημα προγραμματισμού παραγωγής, διαχείριση αποθήκης, έλεγχος παράδοσης προμηθευτών
4. Λιτή διαχείριση Ε&Α
Διαδικασία και φόρμα ανάπτυξης νέου προϊόντος, αναθεώρηση νέου σταδίου έργου, έλεγχος νέου χρονοδιαγράμματος έργου, αναθεώρηση έκδοσης, παρακολούθηση προβλημάτων ανάπτυξης
5. Δραστηριότητες συνεχούς βελτίωσης
Εφαρμόστε όλη τη βελτίωση του προσωπικού, βελτιώστε το κόστος, τον χρόνο παράδοσης, την ποιότητα, τη ροή, την καινοτομία
6. Διαχείριση αξιολόγησης απόδοσης
Αποσύνθεση στόχου απόδοσης, ορισμός kpi, σχέδιο εργασίας, σχέδιο αξιολόγησης απόδοσης, έλεγχος διαδικασίας απόδοσης, καθοδήγηση αξιολόγησης απόδοσης
Η λιτή διαχείριση παραγωγής αναμένεται να επιτύχει αξία
Σχέδιο αξιολόγησης, έλεγχος διαδικασίας απόδοσης, καθοδήγηση αξιολόγησης απόδοσης
Λιτή διαχείριση παραγωγής της αξίας του προϊόντος
Η διαχείριση είναι πιο συστηματική και επιστημονική και η εκτέλεση είναι πιο δυνατή.
Οπτική, σαφής και σαφής διαχείριση όλων των συνδέσμων
Η ικανοποίηση των πελατών βελτιώθηκε και οι παραγγελίες αυξήθηκαν
Οι αποδοχές των εργαζομένων αυξάνονται και ο κύκλος εργασιών μειώνεται
Διεύθυνση εκπαίδευσης και ομάδα τεχνικού προσωπικού
Ώρα δημοσίευσης: Οκτ-27-2022